最近一段时间，我们一直热衷于颠覆式创新的讨论，小团队精易创业的探索，我们逐渐忘记了在常规战场中，一些已经处于红海的产品线，无论是由于战略防守原因还是由于战略布局原因，我们都无法放弃这块已经被鲜血染红的战场。我们需要如商战一般制定产品策略一步步的和对手过招，同时我们也要控制好所有的资源，把优势资源有策略的配置到常规功能和创新功能中，最后，我们还要懂的利用现有的技术储备，让一个中等规模的技术团队一路小跑着前进。

在本次的分享中，我们将重点讨论，当在一个红海的行业中，我们如何有效制定产品的策略、资源的分配和技术的落地。我们将结合虾米音乐和天天动听在过去一年中的产品之路，和大家一同探讨如何有效的利用有限的资源去和强大的对手抗衡。