两支消防队冲进火场，一支拥有强悍的领导，以及严密的流程，每一个消防队员都要汇报情况并获得指令。另一支每一个消防员都拥有强烈的使命感，并获得充分的授权。你觉得那支队伍在充满不确定性的火场实现惊人的结果？

肯定是第二支团队，为什么呢？因为我们面对的情况不可预测，所以任何的沟通成本有可能就是延误判断的潜在威胁。因为软件的实现过程就是一个不停探索不停学习的过程。我们需要拥有这样的一支强悍的团队来面对学习过程中的不确定性。

你可能会说，我没有这样的牛人组成的团队，我手中的牌不输就已经不错了。

没错，人的转变是一个漫长的过程，有的时候却充满着神奇。听完这个分享，你将拥有更多的思路来打好手中的团队之牌。

讲师曾待过传统IT大型企业也待过国内规模蛮大的两家互联网公司，在这里不想谈什么理论，而是从自己的经验和经历出发和大家分享。

本次话题会围绕着技术管理中三次遇到问题，分析问题，解决问题的过程，三个时期的特点分别是：

1. 团队小、资源匮乏，业务多变化快
2. 团队已经成型，但是效率不高
3. 团队已经成型，效率也不错，但出现了人的问题

相信其中的一个或多个会和你产生共鸣。

我从高中开始学象棋，很快在班里学校里杀遍无敌手，本次分享也会借用象棋里一些开局布局、中局运子和残局应招，并结合我经历三个问题，相信一定会让你过瘾，不虚此听。